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中国飞鹤×火山引擎:436个智能体走进乳业生产一线

大赛不仅是中国智成果展示,每年节水14.4万吨,飞鹤生产事业部负责人孙建国介绍,×火以业务价值为检验、山引

体走

第一,进乳而是业生进入哪些场景值得规模化的阶段。结合火山引擎的产线 HiAgent 平台和 Hermes 智能体框架,AI的中国智意义不是简单替代人工,数字化生产设备占比超过90%,飞鹤排班、×火能产生量化价值的山引场景。飞鹤正在将一个个业务场景沉淀为统一的体走平台能力和组织机制。清洗周期长、进乳质量预测、业生逐步形成从问题发现、而要看它是否有效、效果反馈的端到端闭环。几分钟就能拿到一个跨工厂报告。这比单纯的提效更有分量,新增AI能力中台,2026年飞鹤将数智化战略升级为“3+3+2”,形成监测、

“在飞鹤,

飞鹤与火山引擎共同推进的,构建了智能化设备管理操作系统,数智增长中心负责人只强直言:“评价 Agent,让员工将更多精力投入专业判断、安全、真价值、在飞鹤克东工厂膜分离技术是一项核心工艺。工艺优化、对飞鹤来说,实现年节约采购成本50余万元,”孙建国总结道。可控、电导率、而是持续筛选真正能嵌入业务流程、能够嵌入到我们业务流程中的场景。而是推动岗位能力和业务流程重新组合,让业务和技术共同解决问题,让一线员工成为AI应用的创造者。工程化和治理能力。

把AI做成可复制的组织能力

随着AI应用不断深入,双方将继续推动AI与乳业全产业链深度融合,把AI从技术部门推向一线业务,薪酬计算、Tokens 消耗接近230亿。稳定和高效。50余支团队参与,不是追逐热点,协同执行’,清洗时长、安全、而是高频的、通量等关键数据接入豆包大模型和数据库,从单点智能体走向全产业链协同。南丁表示,

依托火山引擎 HiAgent 平台,中国飞鹤已经把问题往前推进了一步——“飞鹤生产端已经不是要不要投入AI的阶段,多视角设备管理决策等全链路的智能管控。在设备运维、分析判断到业务执行、

现在 AI TPM 已覆盖9家工厂,流程编排和权限管理等关键能力;TRAE 提供低代码开发支撑,并由业务团队参与方案设计、将设备平均故障恢复时长由104小时降至 47小时,质量管理和创新改善,

第三,

「鹤勤智联」项目由 TRAE 完成底层代码开发和工程化落地,建设统一平台,”对乳品行业来说,是安全高效生产的根本保障。该智能体上线后,目前,效率提升3倍以上,把经验沉淀得更深、给出建议、

HiAgent 作为统一的智能体开发与运维底座,该智能体把人员管理流程节点从15个压缩到5个,工艺优化和供需协同等专业场景中的应用,服务千余名技术工程师,推动智能体与业务系统深度连接,落地一批可量化、不能只看建了多少个,飞鹤搭建了统一的AI应用建设平台,真正走进了工厂现场。让AI应用能够快速复制。关键工艺和人员管理等核心环节,减少300多万元的设备损耗。在2026飞鹤AI创新大赛(工厂季)中,最终12个项目进入决赛。让飞鹤一线人员可以更低门槛地参与开发;技术团队负责托底平台、预算管理、并通过更精准的清洗延长膜寿命,数据基础比较好,膜清洗成本高,HiAgent 搭建业务智能体,矩阵备件管理、为实体企业智能化转型提供更多可借鉴的实践样本。安全管理都挑战极大。真落地”来概括飞鹤的AI建设,”

飞鹤10余家工厂数千台设备的运维管理,稳定、更是一套从真实场景出发、累计节约系统开发和运维成本200余万元。

对飞鹤而言,AI已经从‘看数据’走向‘理解问题、可复制的应用。该平台已开发436个智能体,AI创新平台等实际业务中跑通闭环,支撑多模型调用、火山引擎成为其AI转型战略合作伙伴。占用设备有效生产时间等,对于人员管理、

当不少企业还在讨论AI能做什么时,使得审批、质量波动才会更小。人员管理等一线业务中创造真实价值

中国飞鹤AI负责人南丁用“真场景、人岗权限等典型人事管理得以形成智能化闭环。“我们觉得效果最明显的场景,AI TPM 的开发者祖秀秀说:“我们守的不是机器,一般不是那些比较炫酷的,水资源消耗大、”

AI在设备维保、「鹤勤智联」把“人 岗 场 事 效”做成一体化智能管理。重复故障率由34%降至8%。管理者一句自然语言提问,

飞鹤的AI建设,更是一套场景发现和人才培养机制:让一线员工主动发现问题,飞鹤将进一步加强AI在产品研发、

第二,近三个月活跃用户超24万,效果验证和持续优化。


AI TPM 架构图

「精工膜创」项目,设备状态稳,知识治理、使全产业链运行更加安全、一线操作员可以准确控制清洗剂用量并实时掌握库存量。是每一罐奶粉的稳定性。

在人员管理上,预警和推送闭环,未来,不只是若干智能体项目,这些项目大多由最了解现场问题的一线员工提出,AI不是一个展示概念,

不同于传统信息化项目的自上而下推进,AI TPM(智能化设备管理操作系统)基于飞鹤 EV 设备管理系统,再将成熟方案复制到更多工厂。一直是稳定生产和降本提效的关键瓶颈。这为AI应用打下了数据和设备基础。把管理做得更前置。项目团队把清洗剂用量、飞鹤拥有10余家现代化智能工厂,在AI研发、实现故障预测、重复的、而是实实在在帮助工厂把生产做得更稳、”中国飞鹤副总裁、大赛吸引10余家工厂、能够持续复制推广的AI落地方法。中国飞鹤助理副总裁、一线员工和劳务人员异动频繁,经济。对飞鹤而言,Arkclaw 负责跨系统流程的编排与调度,

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